打破常规！华为薪酬体系给HR的新思路（建议收藏）

主要观点总结

本文主要描述了一个公司因新老员工薪酬问题引发的矛盾，以及HRM如何解决此问题并成功实施薪酬绩效改革的过程。同时介绍了薪酬绩效的重要性和设计逻辑，以及一个针对HR的薪酬绩效实战训练营的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: 公司因新老员工薪酬矛盾引发的问题

公司因业绩好招聘新员工，但未给老员工加薪，引发不满和消极怠工。老板寻求HR解决方案，但初次尝试未能成功。

关键观点2: HRM的薪酬绩效改革方案

HRM候选人提出新的薪酬绩效改革方案，包括成立薪酬变革小组、全员满意度调研、核心管理层与核心员工讨论等步骤。主要从财务角度考虑投入产出比，注重激励性和公平性。

关键观点3: 薪酬绩效方案实施后的效果

实施新的薪酬绩效方案后，员工积极性提高，留住了新员工，激发了老员工的工作积极性，提高了工作效率。

关键观点4: 薪酬绩效的重要性和设计逻辑

薪酬绩效对于公司的重要性，以及在设计薪酬绩效方案时需要掌握的四个逻辑：对症下药、内外平衡、数据驱动、薪酬与绩效对接。

关键观点5: HR实战训练营信息

介绍了一个针对HR的薪酬绩效实战训练营，包括课程内容、讲师、学习方式、优惠等信息。

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