从HR到HRBP，需要跨越的是什么？

主要观点总结

本文介绍了HRBP的本质、角色、能力素质模型、工作模式等。文章指出HRBP是既了解业务又提供人力资源解决方案的角色，其关键在于结合业务本质来定制人力资源解决方案。文章还介绍了不同级别的HRBP的工作特点、职责和年薪范围。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的本质

HRBP是最靠近业务的神经中枢，旨在分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案。其关键在于结合业务本质来定制人力资源解决方案。

关键观点2: HRBP的角色

HRBP通常扮演战略伙伴、解决方案集成者、HR流程运作者、变革推动者和核心价值观传承的推动者等角色。

关键观点3: HRBP的能力素质模型

HRBP的能力素质模型包括价值观、意愿、经验和成果要求、业务理解和解码能力、HR专业能力等。

关键观点4: HRBP的工作模式

高级（战略）HRBP参与企业战略规划、组织发展等，经理级别的HRBP支持大型业务单元或多个小规模业务单元，比较偏重于事务性的HRBP一般支持单个业务单元，工作经验相对较短。

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