判断一位HR的真实水平，问一个问题就够了

主要观点总结

本文主要讨论了公司出现中、高层岗位缺失时，HR的真实水平如何体现。通过提出“能不能迅速找到适合的候选人并安排面试”的问题来考验HR的急聘能力，同时考察了HR是否具备系统化的人才管理体系。文章还提到了HR在人才管理方面需要注意的关键点，如是否有“人才库存”意识、是否会用数据诊断工具、是否能联动业务预判需求等。

关键观点总结

关键观点1: HR的真实水平在招聘中的体现

当公司出现中、高层岗位缺失时，HR需要迅速找到适合的候选人并安排面试，这体现了HR的急聘能力，也是其真实水平的体现。

关键观点2: HR的急聘能力背后考察的是系统化的人才管理体系

表面看似在考察HR的急聘能力，实际上是在考察HR是否有系统化的人才管理体系，是否能够提前对公司进行“望闻问切”，真正做到人才管理。

关键观点3: HR在人才管理方面的关键点

HR需要注意的关键点包括是否有“人才库存”意识、是否会用数据诊断工具、是否能联动业务进行预判等。此外，文章还提到了普通HR与高手HR的区别，如高手HR会提前布局人才战略，与业务同频共振等。

关键观点4: 人才盘点的正确方法和工具的重要性

文章介绍了正确的人才盘点方法和工具的重要性，如使用“冰山模型”定人才画像、“九宫格”分层管理、重视数据等。此外，还提到了各部门负责人在做人才盘点评估时的客观性和真实性对最终盘点结果的影响。

关键观点5: 获取相关课程信息

文章最后提供了相关课程信息，如GHR推出的线下公开课《排兵布阵：基于战略的人才盘点实战与梯队建设》等，并强调了学习提升在人才管理中的重要性。

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