主要观点总结
小红书开始提供同城配送服务,商家可以通过小程序实现线上下单、配送到家的外卖体验。尽管有接近小红书的人士辟谣表示这并不代表小红书直接入局外卖业务,但种种迹象显示小红书对餐饮外卖持开放态度,并试图在本地生活服务领域进一步拓展。然而,小红书在进军外卖业务时面临市场竞争格局、交易闭环和履约能力等难题,可能效仿抖音和快手为商家提供平台和流量入口,或者选择与其他外卖平台合作。
关键观点总结
关键观点1: 小红书开始提供同城配送服务
包括蛋糕甜点、花店等类型的小红书商家已经可以在主页显示带有“同城配送”或“下单预定”字样的小程序组件,实现线上下单配送到家的外卖体验。
关键观点2: 小红书在本地生活服务领域的布局
近年来,小红书在本地生活领域的布局有目共睹,从上线附近、同城功能到推进到店团购业务的开城,预计国内本地生活服务市场规模将增长至35.3万亿元。小红书试图进一步拓展在本地生活服务赛道的影响力。
关键观点3: 小红书对外卖业务的开放态度与面临的难题
虽然小红书尚未直接入局外卖业务,但通过各种方式探索外卖业务,并有可能效仿抖音和快手为商家提供平台和流量入口。然而,小红书在进军外卖业务时面临市场竞争、交易闭环和履约能力等难题。
关键观点4: 小红书的优势与策略
小红书在探索餐饮外卖业务时,有自己的优势,例如客单价更高,能够更好地克服自配送模式运力成本更高的问题。小红书可能考虑聚焦高端市场,与对手形成错位竞争,或者选择与其他外卖平台合作。
关键观点5: 小红书面临的局限性
如果小红书选择直接进军外卖业务,将面临着第三方运力平台的定价权、数据打通、跨平台监管等难题。此外,小红书还需要在巨头林立的市场中坚持长期主义,这也是一个未知数。
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