阿里再变阵：从“1+6+N”收缩为四大业务

主要观点总结

阿里集团业务架构发生调整，从原先的六大集团变为三大类别，业务划分为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。其中，优酷、大麦娱乐等划归其他类别。此次调整是阿里集团收缩战线、集中资源布局优势业务的战略决策，旨在聚焦电商和云+AI两大核心战略方向，保持技术与盈利上的优势。

关键观点总结

关键观点1: 阿里集团业务架构调整

阿里集团的业务被划分为四大业务类别，包括阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。原来的六大集团现在整合为三大类别。

关键观点2: 业务调整细节

优酷、大麦娱乐等划归其他类别；本地生活集团的业务被拆分，饿了么归入阿里中国电商集团，高德划分到了其他类别；虎鲸文娱集团的调整也引起了关注。

关键观点3: 业务调整背后的战略考虑

阿里此次调整是收缩战线，集中资源布局优势业务的战略决策。旨在聚焦“电商、云+AI”两大核心战略方向，保持技术与盈利上的优势。

关键观点4: 业务进展与影响

阿里已经把饿了么与淘宝闪购整合为即时零售业务，并结合飞猪归入阿里中国电商集团，形成“即时零售+本地生活服务+电商生态”的协同格局。这对正在进行中的京东、阿里、美团外卖大战提供了资源助力。

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