所谓工作能力强，就是这1件事

主要观点总结

本文探讨了管理者的特点以及他们在面临业绩压力时应有的表现。强调管理者要能拿到结果，改变管理意识，从个人工作转变为通过团队实现结果。同时，需要学习管理体系，解决在带领团队过程中可能遇到的问题，如目标制定、追踪执行、工作习惯、下属辅导和团队沟通等。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的核心特点

管理者的核心特点是能拿到结果，这取决于他们的管理能力和方法。他们需要面对团队业绩压力，通过改变管理意识，从个人工作转变为通过团队实现结果。

关键观点2: 管理意识的重要性

管理者需要有体系化的概念，改变碎片化的工作方式，具备全局观。他们需要意识到自己的管理行为是否有效，并不断学习管理体系来解决问题。

关键观点3: 管理体系的重要性

管理体系包括如何深度思考、定工作的优先级、规划时间、追踪目标执行、下属辅导和应对团队沟通等。这些都是新晋和资深管理者都需要学习的内容。

关键观点4: 学习的必要性

管理者需要学习管理课程来提升管理能力，比如《一线管理者的实战指南》，能帮助他们解决实际问题并提升业绩。