华为新员工 180 天培养计划：用系统赋能，让人才加速生长

主要观点总结

本文介绍了华为的新员工180天培养体系，该体系包括分阶培养、三大核心优势，旨在帮助企业实现人才培养的低流失、高产出、强认同。分阶培养分为融入期、成长期、升华期，每个阶段都有具体的培养措施。三大核心优势包括全流程风控、实战化赋能、温度化管理。

关键观点总结

关键观点1: 华为新员工培养体系的概述

华为的新员工培养体系包括分阶培养和三大核心优势，旨在帮助企业实现人才培养的低流失、高产出、强认同。

关键观点2: 分阶培养的具体措施

分阶培养分为融入期、成长期、升华期。融入期通过破冰活动、深度链接等措施让新员工快速融入团队；成长期通过压力测试法、多元激励机制等让新员工从适应到突破；升华期则注重使命链接课、授权加速带等，让新员工从执行到共赢。

关键观点3: 三大核心优势的具体内容

三大核心优势包括全流程风控、实战化赋能、温度化管理。全流程风控通过预警机制、岗位适配缓冲带等措施降低流失率；实战化赋能则通过干中学培养模式、专属工具包加持等让新人提前创造价值；温度化管理则通过生活关怀网、荣誉共享机制等打造舍不得离开的组织文化。

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