【人力工具】PBC绩效考核

主要观点总结

本文主要介绍了PBC（个人绩效承诺）的定义、实施逻辑、组成要素、考核等级划分与运用等。PBC是IBM创立的基于企业赢文化的工具，华为在引进后进行了优化和改革。PBC的实施流程包括目标拟定、辅导沟通、考核评价和结果反馈四个步骤。华为PBC考核表包括组织绩效目标、个人绩效目标、能力提升计划三个主要部分。考核等级分为A、B+、B、C、D五个等级，考核结果应用于决定薪酬和晋升资格等。PBC强调上下级沟通与交流，整合了多种绩效评估工具，增加了管理者的纠偏职能，强化了岗位绩效与组织绩效的结合。

关键观点总结

关键观点1: PBC的定义和实施逻辑

PBC即个人绩效承诺，是IBM创立的基于企业赢文化的工具。实施逻辑是从企业的战略得到组织绩效目标，从组织绩效目标得到个人的PBC考核目标，然后通过沟通签署PBC考核表完成实施。实施分为目标拟定、辅导沟通、考核评价和结果反馈四个步骤。

关键观点2: PBC的组成要素

华为PBC考核表由组织绩效目标、个人绩效目标、能力提升计划三个主要部分组成。组织绩效目标分为关键指标和关键任务，个人绩效目标需要在组织绩效目标分解的基础上结合个人年度工作计划等制定。能力提升计划是支撑绩效目标达成的必备能力需求。

关键观点3: 考核等级划分与运用

绩效等级分为A、B+、B、C、D五个等级。考核结果应用包括决定薪酬和晋升资格等。在华为，绩效评价的结果涉及到人员发展的全部状态，包括职级提升、干部任命、任职资格等领域。

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