星巴克的腰，终于被“穷鬼年轻人”压弯了

主要观点总结

星巴克中国首次大规模降价，但未能吸引年轻消费者，面临业绩下滑和竞争对手的压力。分析指出，降价只是手段并非核心，找回价值感才是关键。同时，霸王茶姬等本土品牌的崛起对星巴克构成挑战，星巴克需要思考如何适应中国市场。

关键观点总结

关键观点1: 星巴克首次大规模降价未能取得预期效果，用户反馈冷淡。

星巴克降价涉及三大王牌品类，但实际效果并不理想，有人称之为“背叛高端人设”。虽然降价幅度达到5元左右，但在连锁咖啡混战的背景下并不占优势。

关键观点2: 对手竞争激烈，包括价格优势和用户体验提升。

其他品牌如库迪咖啡、霸王茶姬等通过不同策略抢占市场。库迪与京东合作，通过外卖补贴等方式扩大市场份额。霸王茶姬则通过像素级对标星巴克，从产品、开店策略、用户体验等方面发起挑战。

关键观点3: 星巴克面临市场饱和和对手进攻的双重压力。

一线城市咖啡赛道饱和，下沉市场成为争夺焦点。星巴克通过新增县级市场等方式应对，但仍面临业绩下滑和市场份额被侵蚀的问题。

关键观点4: 霸王茶姬的崛起对星巴克构成挑战。

霸王茶姬成功在美国纳斯达克上市，市值超过400亿元。其产品、开店策略、用户体验等方面直接与星巴克对标，成为星巴克在中国市场的一个强劲对手。

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