为什么好产品一定要同时做到高价值和低成本？

主要观点总结

本文主要描述了褚时健的经营哲学，他通过同时实现高质量和低成本，让大众享受真正价值的产品。褚时健在糖厂、烟厂和橙园的经验都体现了这一哲学。他通过降低成本、提高质量、引进先进设备、改进原料和提升工艺等方法，实现了企业的快速发展。本文总结了褚时健经营的关键点，包括降低成本、提高质量、引进先进设备、解决原料问题和建立烟草基地等。

关键观点总结

关键观点1: 褚时健的经营哲学是同时实现高质量和低成本。

他通过这种方法让大众享受真正价值的产品，这是中国企业升级的必修课。

关键观点2: 褚时健在糖厂的经验体现了降本增效的理念。

他通过敲锅垢、改灶、加滚筒和引进真空密封蒸汽罐等方法降低成本，提高了出糖率。

关键观点3: 褚时健在烟厂的经验表明质量是经营的第一要素。

他通过整顿生产现场、引进先进设备、改进原料和提升质量等方法，使红梅香烟和红塔山香烟的质量有了很大提高。

关键观点4: 褚时健重视设备更新和辅料改进以提升产品质量。

他通过引进英国莫林公司的MK9-5型卷接机，并解决了辅料问题，使玉溪卷烟厂的技术水平大幅提升。

关键观点5: 褚时健重视原料问题，通过解决原料问题提升产品质量。

他向宾夕法尼亚大学农业博士左天觉学习，并通过建立烟草基地，解决了原料问题，使产品质量达到国际先进水平。

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