飞书AI，很激进又很克制

主要观点总结

飞书作为一个企业内部的办公OA系统工具，已经不仅仅是一个协同提效工具，而是进化为AI agent式的生产力伙伴。飞书在AI方面表现积极，发布了多款AI新产品，涵盖企业日常运营的方方面面。同时，飞书非常注重产品的真实需求与落地场景开发，强调“真能用、真落地”，并选择扎根于真实需求进行产品开发。尽管市场竞争激烈，但飞书在引进AI能力方面非常克制，发布了AI应用成熟度模型，旨在为企业提供合理的预期并避免不必要的焦虑。飞书的做法体现了对AI技术发展的成熟理解，强调稳扎稳打，注重产品的实际效用。

关键观点总结

关键观点1: 飞书的AI进化

飞书引入了多款AI新产品，涵盖企业日常运营的方方面面，表现得很激进。同时，在真实需求与落地场景开发方面非常注重，避免“卖家秀”与“买家秀”的不对等现象。

关键观点2: 飞书的AI产品等级划分

飞书将 AI 应用分为M1/M2/M3/M4四个等级，分别对应概念验证、早期试用、成熟应用、完全成熟等四个阶段，并给自身AI产品打上对应等级，明确告知企业用户。

关键观点3: 飞书的产品策略

飞书选择围绕“真能用、真落地”这两个核心进行展开，产品基于真实需求，基于落地场景开发。在服务企业的智能办公上，飞书选择扎实前行。

关键观点4: 飞书的竞争策略

在竞争激烈的市场环境下，飞书对AI技术的拥抱非常积极但也保持克制。飞书发布了AI应用成熟度模型，旨在帮助行业规避喧嚣陷阱，注重产品的实际效用。

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