腾讯视频重大组织调整，为长视频的未来五年“铺路”

主要观点总结

本文介绍了腾讯在线视频BU的重大组织调整，包括设立执行委员会、调整部门架构、成立AI影视表达工作室以及升级腾讯视频海外业务中心。文章强调了继承和创新的重要性，继承方面，腾讯视频在内容和运营方面的策略取得了显著成果；创新方面，平台重点探索了海外业务和AI技术在长视频领域的应用。这次调整旨在为未来五年的发展铺路，体现了腾讯视频对行业的深度思考和前瞻视野。

关键观点总结

关键观点1: 腾讯在线视频BU的组织调整

包括设立执行委员会、调整部门架构、成立AI影视表达工作室和升级腾讯视频海外业务中心，旨在为未来五年的发展铺路。

关键观点2: 继承的重要性

腾讯视频在内容和运营方面的策略取得了显著成果，延续过往的成功经验，进一步强化内容和运营两条轨道。

关键观点3: 创新的重要性

立足当下对长视频平台的未来进行展望，重点布局的AI和海外两大部门，指向行业从存量时代破局的主要思路。

关键观点4: 核心决策小组的作用

由孙忠怀、王娟、马延琨组成的核心决策小组，负责重大业务和管理决策，体现腾讯视频对行业的深度思考和前瞻视野。

关键观点5: 腾讯视频的内容与运营策略

腾讯视频聚焦精品、强调创新与多元的内容策略，以及会员服务的升级，带动平台会员数的增长与用户粘性。

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