当管理者像黑客一样思考，企业就不愁没有活力

主要观点总结

文章讨论了管理者如何借鉴黑客的思维方式来应对现代管理的挑战。文章指出，黑客思维有助于管理者跳出传统的管理原则，采用更具适应性的策略。文章还通过几个实例详细阐述了黑客思维在绕过障碍、发现机遇、培养实用主义文化、调动团队、保持简单兼顾复杂等方面的应用。

关键观点总结

关键观点1: 黑客思维的价值

管理者借鉴黑客思维，有助于跳出效率至上、长期规划、层级决策和信息完备等陈旧的管理原则，采用更具适应性的策略。

关键观点2: 绕过障碍

黑客擅长通过迂回策略来绕过障碍，爱彼迎通过发布房源自动交叉到Craigslist上的策略展示了这种思维方式的应用。

关键观点3: 跨部门发现机遇

黑客不局限于熟悉的领域，探索未知，寻找机会。非营利组织ColaLife通过与可口可乐合作，利用现有分销系统解决药物供应问题，展示了黑客思维的实用性。

关键观点4: 培养实用主义文化

黑客重视实验性和不完美的方法，通过重视资源的再利用和创新思维来解决问题。工程师托弗·怀特利用旧手机监测非法伐木的例子体现了这种思维方式。

关键观点5: 围绕流程而非目标或结果调动团队

黑客对过程的兴趣大于最终结果，这有助于激发员工的创业精神。管理者可以借鉴黑客的自主组织方式，找到激励员工、缓解压力的方法。

关键观点6: 保持简单同时兼顾复杂

黑客专注于问题的本质复杂性，剥离偶然复杂性。简单性带来可用性，有助于适应不断演变的挑战。管理者应摒弃复杂解决方案的思维方式，专注于本质复杂性。

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