刘强东，依然是刘强东

主要观点总结

本文是对京东创始人刘强东的访谈实录的提炼，他详细阐述了京东的发展理念、商业模式、核心竞争力以及未来规划。文章涵盖了京东的布局外卖和酒旅业务、国际业务、创业初心、核心竞争力、回归京东、退休和Big Boss计划等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 京东的发展理念和商业模式

刘强东强调了京东一直秉承的创业初心和商业模式，包括供应链的核心地位，以及围绕供应链展开的业务布局。他提到了京东在物流、电商、金融、工业等领域的创新和发展。

关键观点2: 京东的竞争力

刘强东认为京东的竞争力在于成本效率和体验支撑，通过降低成本和提升效率来提供更好的商品和服务。他提到了京东的综合成本只有10%，并且正在通过技术创新来持续降低成本。

关键观点3: 京东的国际化战略

刘强东表示京东的国际业务是未来的重点发展方向之一，计划在全球范围内开展业务并寻求新的商业模式。他强调了京东在欧洲的发展计划和未来战略。

关键观点4: 关于退休和交接班

刘强东谈到了自己的退休计划和交接班安排，强调了选拔职业经理人和团队配合的重要性。他表示自己现在已经不是全权管理京东，而是通过SEC（集团战略执行委员会）来指导公司的发展方向。

关键观点5: 关于员工和社会责任

刘强东强调了京东对员工和社会的责任感，表示企业的发展应该造福员工和社会。他提到了京东在员工福利、社会责任方面的努力和成果。

免责声明