组织变革≠组织机构调整

主要观点总结

本文介绍了兆丰河套面业公司进行的行政管理一体化改革。包括组织变革、人员管理一体化、财务管理一体化等内容。

关键观点总结

关键观点1: 组织变革与行政管理一体化

公司根据业务发展需要决定是否对组织进行“扩容”，并调整组织架构。此次调整涉及部门合并、管理层级调整等，以更好地适应市场需求，提高公司效率。

关键观点2: 人员管理一体化

公司通过调整组织架构，实现了人员调整。采用竞聘制选拔高管，压缩中层管理人员数量，并重新设定岗位职务序列。员工不再仅限于通过成为管理层来晋升和变动薪资，可以选择走技术、工程、研发等序列。

关键观点3: 财务管理一体化

公司处于初创期，注重成本控制，采用预算管理机制来压缩成本。选择前台业务、销售业务等六个预算主体进行预算管理，确定全年经营目标并按月拆解预算指标。

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