《人才通》3天2晚破解人才困局，让人才成为战略落地的核动力！

主要观点总结

文章主要描述了一种企业面临的困境，包括战略落地难、团队断层、组织疲软、增长停滞等问题，指出这是人才组织的系统性危机。文章强调了企业在存量竞争时代，核心竞争力在于能否持续培养、留住并激活人才。课程《人才通》旨在帮助企业从实战出发，突破人才管理瓶颈，将人力资源转化为可持续增长动能。

关键观点总结

关键观点1: 企业面临的困境

包括战略落地难、团队断层、组织疲软、增长停滞等，这是人才组织的系统性危机。

关键观点2: 核心竞争力的转变

在存量竞争时代，企业的核心竞争力不再是资金、技术，甚至不是商业模式，而是能否持续培养、留住并激活人才。

关键观点3: 《人才通》课程的目的

帮助企业从实战出发，突破人才管理瓶颈，将人力资源转化为可持续增长动能。

关键观点4: 课程内容和特点

课程包括新航线、单峰效应、高绩效、拼合大师、帅将兵、干部常变和组织长青等部分，旨在帮助企业清晰组织能力顶层设计，落实人才发展关键要点。

关键观点5: 课程对象和学习收获

课程对象为企业实际控制人、核心决策层成员。学习收获包括掌握人才管理本质，实现老板视角的思维升级与行动迭代等。

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