对话阿里“贵人”关明生：创业必须想清楚三个问题，否则可能会饿死

主要观点总结

本文讲述了阿里巴巴前执行总裁关明生的商业思想及其经历，他帮助阿里巴巴度过了生死存亡的关键时刻，并为其注入了价值观和制度体系。文章提到了关明生在阿里任职期间面临的各种挑战，如员工裁员、产品聚焦、价值观确立等，他认为所有商业问题最终都可以归结为三个问题：你为谁解决问题？解决什么问题？为什么是你？

关键观点总结

关键观点1: 关明生的商业思想及其经历

关明生在阿里巴巴任职期间，通过一系列果断的措施帮助公司度过了生死存亡的关键时刻，并确立了阿里巴巴的价值观和制度体系。他强调了所有商业问题最终都可以归结为三个问题：你为谁解决问题？解决什么问题？为什么是你？这一思想内核对于解决企业面临的难题具有重要的启示作用。

关键观点2: 员工裁员和产品聚焦的挑战

关明生在阿里巴巴面临的最大挑战之一是员工裁员和产品聚焦。他通过冷静的分析和果断的决策，成功地将公司从生死边缘拉回，并实现了产品的聚焦，让阿里巴巴迅速实现了正现金流。

关键观点3: 价值观的确立和推行

关明生强调了价值观对于企业的重要性，并认为价值观不是道德观念，而是游戏规则。他通过一系列的措施将阿里巴巴的价值观落实为行为，并通过不断的传承和升级，使价值观成为阿里巴巴最重要的核心竞争力之一。

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