跟你讲个笑话：人力资源部的KPI

主要观点总结

本文介绍了作者在听完几位人力资源高管关于今年遇到的离谱KPI指标和考核方式后的分享。文章描述了多家公司的人力资源部的核心KPI以及一些离谱的考核指标，并探讨了HR在不同阶段的常见KPI及其挑战。文章还提到了HRD的困境和向上管理的难度，以及长期投资在人力资源管理中的重要性。最后，作者呼吁少点拍脑袋式的KPI，多一点长期主义的耐心。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了多家公司的人力资源部的核心KPI和离谱的考核指标。

包括让在职员工购买公司房产、熟练背诵领导口号、朋友圈宣传公司等内容。

关键观点2: 文章探讨了HR在不同阶段的常见KPI及其挑战。

包括招人阶段、盈利阶段和体系搭建阶段的不同KPI，以及这些KPI带来的挑战和风险。

关键观点3: HRD面临的困境和向上管理的难度。

HRD需要在满足上级期待和团队需求之间取得平衡，同时还需要具备整活能力以应对一些不切实际的KPI指标。

关键观点4: 作者强调长期投资在人力资源管理中的重要性。

指出人力资源管理是一种长期投资，需要耐心和坚持，只有挖好自己的井，才能真正积累一些东西。

关键观点5: 作者呼吁减少拍脑袋式的KPI，提倡长期主义的耐心。

指出合理的KPI设置需要考虑现实情况，避免盲目导向和伤害公司基本盘。

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