制定高质量的个人战略｜润泽「新」观察

主要观点总结

本文介绍了企业掌舵人面临的战略制定与执行问题，并指出问题的关键在于“人”。文章宣传了一场针对董事长的学习会，重点讨论如何让个人战略成为企业战略落地的基石，以及如何打造保障战略落地的机制与文化。文章还强调了激活团队自驱力的重要性，并提到可以通过报名参加学习会来解决这些问题。

关键观点总结

关键观点1: 战略制定与执行的问题

文章提到企业掌舵人常常面临好战略无法推动和执行打折扣的问题，指出这是许多企业面临的共同挑战。

关键观点2: 个人战略的重要性

文章强调高质量的个人战略是企业战略落地的基石，提出“个人好，企业会更好”的观点。

关键观点3: 学习会的内容重点

文章宣传的学习会将深入探讨如何制定个人战略、如何让个人战略与企业战略同频共振，以及如何打造保障落地的机制与文化。

关键观点4: 激活团队自驱力

文章指出激活团队自驱力是保障战略落地的重要一环，并展示了润泽百人团实践的案例。

关键观点5: 报名参加学习会的呼吁

文章最后呼吁读者立即0元报名，抢占学习席位，一起找到让好战略落地生根的关键。

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