大企帮小店 | 国有大企巧用“三招”解锁小店经济激活密码

主要观点总结

临海市市场监督管理局通过'大企帮小店'行动激发市场活力，促进临海民营经济的繁荣发展。临海市社发集团作为综合性集团，在行动中发挥国企示范作用，通过智数赋能、硬件筑基、产销贯通三大创新举措为小店经济注入新动能。该实践不仅激活了小微市场主体活力，还形成了可复制推广的'临海经验'，为区域经济高质量发展提供了新范式。

关键观点总结

关键观点1: 临海市社发集团在'大企帮小店'行动中发挥国企示范作用。

临海市社发集团是一家综合性集团，在'大企帮小店'行动中通过智数赋能、硬件筑基、产销贯通等举措助力小店经济发展。

关键观点2: 智数赋能重塑小店经济‘增长模型’。

通过引入智能数据分析应用场景，精准定位需求，构建起数据驱动的科学业态分布模型与场景化运营方案，提升创业成功率，带动街区小店销售额平均增长35%。

关键观点3: 硬件筑基激活小店‘全新生机’。

临海市市场监管局联合台州府城文化旅游发展有限公司进行硬件改造升级，完善景区硬件支持，带动街区商户整体发展，实现‘颜值’升级，提高商户营业额。

关键观点4: 产销贯通打通小店‘共富通道’。

临海社发集团积极搭建‘帮农客’平台，以‘零利润帮农民卖好产品’为目标，通过组织化创新、市场化运营、品牌化赋能等方式，实现农户增收，成功构建全链条‘帮小店’模式。