稻盛和夫：什么样的员工必须予以珍惜和重用？

主要观点总结

本文介绍了企业经营者如何在内部培养出符合企业发展需要的管理干部，包括提供锻炼机会、识人善任、说服资深员工接受新人居上的现实等关键点。文章还强调了这些措施对于企业发展的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 企业成长与管理干部的重要性

随着企业规模的扩大，经营者难以兼顾所有方面，因此需要培养符合企业发展需要的管理干部，他们能够理解经营者理念，像经营者的分身一样担负企业具体经营职责。

关键观点2: 培养管理干部的方法

通过创造企业经营模式如阿米巴经营，提供锻炼机会给有潜力的员工，同时辅以严格督导和真诚关怀，为他们打造成为企业管理干部的平台。

关键观点3: 在工作中要会识人善任

企业必须重视那些能力欠佳但品性高尚、持之以恒努力的员工，根据各人能力器量赋予与之相匹配的职责。

关键观点4: 说服资深员工接受新人居上的现实

企业要不断开拓新业务，必须引进优秀人才。资深员工需接受新人的地位高于自己的现实，这是企业发展和成长的必要条件。