主要观点总结
刘东作为星源智创始人,分享了星源智如何利用具身智能技术解决无人物流中的末端配送问题。他强调了落地是衡量具身智能公司能否存活下来的最重要指标,并选择了分层式技术路线来推动具身智能的落地。星源智注重商业化落地,通过与机器人本体厂商合作和提供细分场景解决方案来推动具身智能的发展。目前,星源智主要关注商超或药店的拣选机器人落地,并预计在明年能够部署下去。此外,星源智还关注其他如类自动驾驶和导航导购等场景的产生正向收入机会。
关键观点总结
关键观点1: 刘东意识到落地是衡量具身智能公司能否存活下来的最重要指标。
他强调,如果不能落地,即便融再多的钱也撑不到最后。
关键观点2: 星源智采用分层式技术路线来推动具身智能的落地。
采用大小脑分层的技术路线,主攻通用具身大脑,赋能具身机器人率先落地。在实际作业中,小脑主要负责运动控制和动作生成,大脑主要负责交互感知和规划决策。
关键观点3: 星源智与机器人本体厂商合作并提供细分场景解决方案来推动具身智能的发展。
除了单纯做大脑方案外,还提供软硬件一体的交付模式。将具身大脑和高算力域控制器打包出售。
关键观点4: 星源智关注商超或药店的拣选机器人落地。
认为这是具身智能目前落地最快的一个场景,并计划明年部署下去。
关键观点5: 星源智注重商业化落地,寻找能够产生正向收入的场景。
刘东表示,能够落地是公司能否存活下来的重要衡量指标,公司正在寻找可以产生正向收入的场景来推动业务的发展。
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