【观察：Costco应该学山姆】

主要观点总结

本文分析了Costco在中国市场的表现，指出虽然其在全球表现优秀，但在中国市场追不上山姆。文章从单店经营数据、发展速度、门店增量等方面对比了Costco和山姆在中国市场的表现，并指出Costco应该学习山姆的选址及开店模式、供应链管理和电商业务等方面的经验。文章还提到了Costco在中国市场面临的一些挑战，如会员续卡率不高，呼吁Costco结合中国市场现状，全面推进本土化。

关键观点总结

关键观点1: Costco在中国市场表现相对平淡，追不上山姆

Costco在中国市场虽然有所发展，但在单店经营数据、发展速度等方面与山姆相比存在差距。

关键观点2: Costco应该学习山姆的选址及开店模式

Costco应该根据不同地区和城市的情况，进行差异化模式开店，以更灵活的方式应对中国市场。

关键观点3: Costco在供应链管理和电商业务方面可以向山姆学习

Costco应该进一步提升全球化和本土化相结合的供应链管理能力，并加强电商业务的发展，以贴近中国市场。

关键观点4: Costco在中国市场的本土化策略需调整

Costco需要结合中国市场的实际情况和消费者的消费习惯，进行适应性调整，以更好地服务中国市场。

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