独家丨理想撤销五大战区架构，任命新的销售业务负责人

主要观点总结

理想汽车调整销售与服务体系组织架构，撤销按地区设置的“五大战区”，改为由总部直接管理覆盖全国的23区。计划将资源更精准地导向销售一线，提升门店为中心的用户运营能力。原五大战区的中区负责人韩希将担任销售业务负责人，服务业务部门和销售支持部门分别由翟韶辉和吕任明负责。同时成立市场营销和销服运营两个新部门，此次调整不涉及其他业务部门。

关键观点总结

关键观点1: 理想汽车调整销售与服务体系组织架构

理想汽车今日召开内部会议，宣布调整销售与服务体系的组织架构，撤销原有的“五大战区”架构，改为由总部直接管理覆盖全国的23区。

关键观点2: 资源更精准导向销售一线

理想计划把资源更精准地导向销售一线，以提升门店为中心的用户运营能力，包括将销售业务负责人更改为韩希、设置市场营销和销服运营两个新部门等措施。

关键观点3: 人事变动及新部门的成立

人事变动包括原五大战区的中区负责人韩希担任新的销售业务负责人等。同时成立市场营销部和销服运营部，分别由冯威和范辰杰负责。

关键观点4: 调整的背景与目的

此次调整是在市场环境快速变化、竞争压力明显加大背景下进行的，旨在更好地适应市场竞争，提高销售和服务效率。