德州仪器HRD谈HRBP体系

主要观点总结

本文是关于日本HR一号位人物鹤见先生的专访，介绍他的职业背景和对人力资源领域的看法，以及他在德州仪器日本公司（TI）的工作经历和理念。文章还涉及TI公司的理念、优势、组织特点、招聘策略以及公司概况。

关键观点总结

关键观点1: 鹤见先生的职业背景

鹤见先生从金融领域转行到人力资源领域，拥有在多个大型公司的管理经验，包括诺基亚西门子通信公司、简柏特、沃尔玛日本和西友百货以及德州仪器日本公司等。

关键观点2: 鹤见先生在沃尔玛日本/西友百货的经验

作为第一任HRBP加入西友百货，成功组建人才管理团队并制定人力资源开发计划，建立了COE系统。

关键观点3: 德州仪器TI的理念和特点

TI致力于通过半导体让电子和电器变得更便宜，让社会变得更美好。公司拥有三个核心目标和五个价值观。公司强调值得信赖、扁平化组织、尊重每个员工的意见等。鹤见先生介绍了公司创造“获胜文化”的背景和目的。

关键观点4: TI的优势和招聘策略

TI的最大优势是全球标准，提供相同质量的半导体解决方案。公司重视教育和人力资源开发，为所有员工提供高质量的培训计划。招聘特点是注重应届毕业生的培养，鼓励新员工接受挑战和轮岗培训。

关键观点5: TI的工作环境和对员工的要求

疫情期间提倡远程办公后，现在提倡“回到办公室”，员工到办公室的比例约为50-60%。TI注重员工的协作能力、好奇心和道德意识等素质，同时强调英语水平的重要性，但愿意为员工提供学习机会。

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