BLM战略规划与执行落地：业绩增长与经营策略落地解决方案！

主要观点总结

HR新逻辑线下精品公开课，围绕BLM战略规划与执行落地展开，课程旨在帮助企业解决业绩增长与经营策略落地的问题。课程包括战略分析、目标规划、战略解码、战略复盘等内容，以帮助企业找到适合自己的增长机会点，制定战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济下行，消费疲软，众多企业面临发展困境。课程旨在帮助企业找到解决问题的方向和方法。

关键观点2: 课程内容

包括选对赛道、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码和战略复盘等部分，旨在帮助企业制定战略规划，找到增长机会点，实现业绩增长。

关键观点3: 课程特色

采用BLM业务领先模型等战略管理工具，注重实践应用，通过训战结合的方式，提高战略领导力，规划增长路径。

关键观点4: 课程对象

面向企业中高层管理者，特别是HR、战略规划等相关岗位人员。

关键观点5: 讲师介绍

介绍授课老师的专业背景、咨询经验及客户评价等。

关键观点6: 课程收益

通过学习，学员能够掌握战略规划与执行的关键技能，帮助企业实现业绩持续增长。

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