主要观点总结
本文介绍了阿里巴巴(阿里)的下一步动向,通过减持非核心资产来聚焦核心业务。文章以红星美凯龙为例,详细阐述了阿里减持其股份的背后原因,以及阿里的战略收缩逻辑。同时,文章还提到了电商行业的转变和企业在竞争中的策略选择。
关键观点总结
关键观点1: 阿里巴巴通过减持非核心资产来重构资产版图。
这两年,阿里先后减持了银泰百货、大润发和红星美凯龙等非核心资产,以让自己轻装上阵,聚焦核心业务。
关键观点2: 阿里巴巴的资产处置逻辑清晰。
阿里的战略收缩早有预兆,从减持苏宁易购到清仓商汤科技,其资产处置逻辑是剥离非核心、低回报业务,将资源向电商、云计算、物流等主业高度聚焦。
关键观点3: 阿里巴巴的决策反映了电商行业的转变。
电商企业从“流量内卷”转向“价值竞争”,阿里用“断舍离”重构资产版图来适应这一转变。企业家需要思考如何跳脱“低价-流量-更低价”的恶性循环,并创造不可替代的价值。
关键观点4: 书籍推荐。
文章最后推荐了金冠俱乐部创始人老高的《亿级企业 · 2025 增长破局之道》电子书,书中提供了关于企业在竞争中如何破局和保持增长的观点。
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