领导者这样带团队，保证你省心又高效

主要观点总结

本文讲述了领导者如何把握对团队工作的了解程度，避免微观管理并持续掌握工作情况。文章介绍了利用“可视化网格”对项目进行分类的方法，并强调了明确沟通的重要性和根据项目和人员调整信息掌握程度。作者还通过具体例子说明了如何应用这些方法。

关键观点总结

关键观点1: 了解团队工作的重要性及难度

领导者需要了解团队的工作进展，包括哪些项目按计划推进，哪些进度滞后以及资源的流向。这有助于发现问题并解决，同时能向上级清晰阐述工作重点。但了解程度需适中，过少可能导致突发问题措手不及，过多则可能被误认为微观管理。

关键观点2: 利用“可视化网格”进行项目管理

根据所需的细节深度和沟通频率，利用“可视化网格”对项目进行分类，帮助量身定制管理方式。通过与团队明确预期、分享信息需求及如何助力他们的工作，建立信任。

关键观点3: 使用“可视化网格”的实践例子

文章通过伯尼的例子，展示了如何将“可视化网格”付诸实践。根据不同项目的特点和需求，伯尼采取了不同的参与程度和沟通方式。

关键观点4: 设定明确参数进行进展汇报

领导者需要明确告知团队所需的信息、何时需要以及希望以何种方式接收。具体说明偏好的格式和时间，以便团队提供一致和有用的信息。

关键观点5: 根据人员和项目调整信息掌握程度

领导者需要根据团队人员的表现和项目特点来调整对信息的掌握程度。对于一些重要但风险较低的项目，可以放手让团队自行推进；而对于高风险项目，则需要密切关注和及时沟通。

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