专访大中华区董事总经理萧家乐：76岁的阿迪达斯是如何强势复苏？

主要观点总结

阿迪达斯中国业务逐渐回归正轨，萧家乐带领团队取得显著成绩。通过本土化战略、渠道协同和场景营销等手段，阿迪达斯在中国市场实现了连续六个季度的增长。同时，公司也面临关税压力等挑战，但通过减少折扣和优化供应链等方式应对。

关键观点总结

关键观点1: 阿迪达斯中国实现连续六个季度的增长

阿迪达斯中国业绩取得显著增长，实现连续六个季度的增长。这一成绩的背后是萧家乐团队的细致管理和持续努力。

关键观点2: 本土化战略是关键因素

阿迪达斯实施“在中国，为中国”战略，推出针对中国消费者偏好的产品，如ADIZERO EVOSL竞速美学空间等，实现了产品本土化。

关键观点3: 渠道协同和场景营销助力增长

阿迪达斯通过渠道协同和场景营销，如赞助马拉松赛事、签约运动员及“首发经济”，强化品牌与体育消费场景的绑定，推动了业务增长。

关键观点4: 面临关税压力等挑战

阿迪达斯面临关税压力等挑战，但通过减少折扣、优化供应链等方式应对，成功维持了营业利润率。

关键观点5: 未来展望：双位数增长的底气何在

阿迪达斯全球CEO古尔登对全年营业利润维持指引，信心来自于产品管线、区域深耕和零售伙伴关系等方面的优势。未来，阿迪达斯将继续扩大在大中华区等新兴市场的本土化团队决策权，缩短市场响应周期。

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