不要试图“拯救”团队

主要观点总结

本文摘编自机械工业出版社书籍《主角模式》樊登著。文章主要讨论了领导者和员工在团队中容易陷入的“期待被拯救”的心态，认为这是团队活力和个人成长的最大隐形杀手。文章提出了开启“主角模式”的重要性，并详细阐述了领导者如何帮助员工建立主角模式，以及员工如何跳出固定剧本，开启自我成长的过程。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章讨论了团队中领导者和员工容易陷入的“期待被拯救”的心态，并指出了这种心态对团队活力和个人成长的负面影响。文章主张开启“主角模式”，帮助每个人（包括领导者自己）成为自己人生的主角。

关键观点2: 期待被拯救的心态的危害

这种期待被拯救的心态会导致人际关系的紧张，事业发展的受阻，以及自我价值实现的困难。它违背了人际关系的基本规律，即两个完整个体的相遇，而不是两个“半个人”拼凑成一个整体。

关键观点3: 领导者在帮助员工开启主角模式中的角色

领导者需要通过日常互动引导员工转换思维角度，从“等待指示的执行者”变为“主动思考的决策者”。领导者还需要为员工明确划分责任归属，学会适度放手，允许员工在可控范围内犯错，培养员工解决问题的能力。

关键观点4: 员工如何跳出固定剧本，开启自我成长

员工需要意识到自己正在出演的剧本，并跳出自身，客观观察自己的生活模式。他们需要通过沟通、争吵、碰撞来找到相处之道，并通过风暴期的冲突来磨合团队。

关键观点5: 文章总结

文章强调，当领导者和员工都开启“主角模式”时，团队会从被动执行转向主动创造，责任感会取代依赖性，内在驱动力会替代外部压力，业绩下滑的焦虑会被共同成长的确定性和活力所取代。

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