华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了华为绩效方法与实践的课程内容和收益，强调了绩效激励对于大多数公司的核心需求和痛点。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理的全面认识，以及针对不同业务场景选择适合的绩效管理工具等内容。课程由具有华为组织变革项目经验的老师授课，旨在帮助人力资源从业者提升专业能力和职业发展。课程日期为6月13-14日，地点在深圳，费用为6800元/人，团购享优惠。通过扫描二维码可咨询报名。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和背景介绍

文章介绍了华为绩效方法与实践的课程主题，强调了绩效激励的重要性和大多数公司在绩效管理方面的痛点。

关键观点2: 课程内容大纲

课程涵盖了组织绩效管理和个人绩效管理的全面认识，包括绩效管理的关键因素、组织绩效目标制定、个人绩效目标设定等内容。

关键观点3: 授课老师介绍

介绍了授课老师的背景和经验，包括在华为的工作经历和在其他公司的咨询经验。

关键观点4: 课程收益

课程旨在帮助人力资源从业者提升专业能力和职业发展，解决公司在绩效管理上的痛点，促进组织的执行力。

关键观点5: 报名信息和费用

课程日期为6月13-14日，地点在深圳，费用为6800元/人，支持团购优惠。提供了咨询报名的渠道。