主要观点总结
文章主要介绍了胖东来自主调改店(简称“胖改店”)的客流状况、供应链调整以及面临的挑战。通过走访多家门店,发现胖改店的客流已经趋于平稳,难以再现开业时的拥挤状况。供应链方面的深层次调整包括采购环节去供应商化,直接压缩品牌商利润空间,重新分配利润。同时,胖改店面临如何持续践行理念、找到自身核心竞争力以及完全去供应商化的难题。行业专家表示,完全去供应商化很难实行,超市可以通过股权合作、采销联体等形式改造目前的供应商体制,重构供应链模式。
关键观点总结
关键观点1: 胖改店客流状况
胖改店客流已趋于平稳,难以再现开业时的拥挤及商品售罄状况。
关键观点2: 供应链调整
胖改店在供应链方面进行了深层次的调整,包括采购环节去供应商化,压缩品牌商利润空间,重新分配利润。
关键观点3: 面临的挑战
胖改店面临如何持续践行理念、找到自身核心竞争力以及完全去供应商化的难题。
关键观点4: 行业专家观点
行业专家认为完全去供应商化很难实行,建议超市通过股权合作、采销联体等形式改造目前的供应商体制,重构供应链模式。
免责声明:本文内容摘要由平台算法生成,仅为信息导航参考,不代表原文立场或观点。
原文内容版权归原作者所有,如您为原作者并希望删除该摘要或链接,请通过
【版权申诉通道】联系我们处理。