#今日妙招 Day 6

主要观点总结

文章主要介绍了如何定义产品的运营指标的底层逻辑，包括四个维度的思考方式：过程、结果、正向价值和损失厌恶，并详细阐述了每个维度的含义和作用。同时，文章还提到了基于商业价值、实现商业价值过程、正向价值与损失厌恶三个方面的考核内容。除此之外，文章还增加了高维度的运营规划与商业设计视角，包括业务提出的战略依据和战略协同两个方面的思考方式。

关键观点总结

关键观点1: 四个维度的思考方式

过程、结果、正向价值、损失厌恶是定义产品运营指标的四个核心维度。过程关注如何实现商业价值，结果关注商业价值的体现，正向价值体现产品为客户解决的具体问题，损失厌恶则提醒我们避免客户可能遇到的问题和风险。

关键观点2: 基于不同维度的考核内容

除了四个维度的思考方式，文章还提到基于商业价值、实现商业价值过程、正向价值与损失厌恶的考核内容。如根据商业价值定义考核利润、成本、收入规模等方面，根据实现商业价值过程考核活跃度、留存率等。

关键观点3: 高维度的运营规划与商业设计视角

文章引入了业务提出的战略依据和战略协同两个思考方式，帮助从定义运营指标到推动业务发展，并获取更多资源来协助业务推进。