下属不服管，怎么办？

主要观点总结

文章讨论了下属不服从管理的问题，并分析了不同的角度和可能的积极影响。文章强调了如何用适当的方法处理不服管的下属，并提供了一些具体的建议和方法，如真诚欣赏、深度沟通、给舞台和明确底线等。同时，文章也讨论了管理者的挑战和如何成为一个真正成熟的管理者。

关键观点总结

关键观点1: 下属不服管可能是好事，说明下属有能力、有主见，可能是对管理系统本身的漏洞的提醒。

从另一个角度看，不服管的下属有时甚至是团队的‘鲶鱼’，能激活竞争和思考。

关键观点2: 面对不服管的下属，管理者应有方法应对。

具体建议包括真诚欣赏下属的独特价值、深度沟通摸清真实诉求、给舞台把能量导向共同目标，以及在规则内给予最大自由等。

关键观点3: 成熟的管理者懂得先设边界再给空间。

规则清晰、边界明确，反而更容易让人安心做事。