战略解码工作坊：跨越战略与执行的鸿沟！

主要观点总结

这篇文章介绍了一门名为'向华为学战略解码工作坊'的课程，该课程旨在帮助企业在战略制定后，通过战略解码将战略转化为员工可理解、可执行的行为，以跨越战略与执行的鸿沟。课程内容包括战略规划与制定、确定公司及业务部门的战略方向、明确战略关键举措并导出战略KPI池等。文章还提到了柏龙老师作为拥有近20年华为经历的专业人士，将担任此课程的讲师，并提供了课程的具体日期、地点和联系方式。此外，文章还列出了该课程的咨询方向及培训课程，包括BLM战略规划、战略解码到执行等。

关键观点总结

关键观点1: 课程目的

帮助企业通过战略解码将战略转化为员工可理解、可执行的行为，跨越战略与执行的鸿沟。

关键观点2: 课程内容

包括战略规划与制定、确定公司及业务部门的战略方向、明确战略关键举措并导出战略KPI池等。

关键观点3: 讲师介绍

柏龙老师拥有近20年华为经历，具有丰富的战略规划和执行经验，将担任此课程的讲师。

关键观点4: 课程日期和地点

课程将于04月11-12日在深圳开课，10月24-25日上海开课。

关键观点5: 联系方式

可以通过添加吴老师微信咨询课程相关事宜，吴老师的联系方式是13082821688。