持续拿到业务结果的进化能力，才是产品经理的护城河

主要观点总结

本文探讨了产品经理在面对行业洗牌时必须具备的关键能力和认知，包括目标穿透力、数据驱动的决策升维、资源整合术，并指出了需要警惕的认知陷阱。文章还强调了持续拿到业务结果的进化能力的重要性，并给出了相关建议。

关键观点总结

关键观点1: 产品经理必须具备的能力

目标穿透力、数据驱动的决策升维、资源整合术，这些能力是产品经理在行业洗牌中掌握主动权的关键。

关键观点2: 认知陷阱的警惕

产品经理需要警惕“工匠精神”陷阱、“工具人”陷阱和“数据正确”陷阱，这些陷阱可能导致团队在重要决策上失误。

关键观点3: 持续拿到业务结果的进化能力的重要性

在互联网行业增速放缓的当下，持续拿到业务结果的进化能力是产品经理估值体系的核心，也是适应行业变化的关键。

关键观点4: 建立“结果仪表盘”的建议

作者建议每位产品经理建立“结果仪表盘”，以更直观地掌握业务结果，推动商业齿轮转动。