改革微案例｜矿冶集团实施“以项目为中心”的管理模式改革 保障高质量完成重大科研任务

主要观点总结

文章介绍了矿冶集团实施“以项目为中心”的管理模式改革，保障高质量完成重大科研任务的情况。文章指出了科研院所沿用的课题组承包制管理模式的问题，并阐述了矿冶集团如何通过搭建新型管理架构、强化全过程监管和推进管理信息化三方面保证科研工作效率高、质量优。文章还总结了矿冶集团实施新型管理模式的三条经验。

关键观点总结

关键观点1: 矿冶集团实施“以项目为中心”的管理模式改革

矿冶集团为了保障高质量完成重大科研任务，进行了以项目为中心的管理模式改革，通过搭建新型管理架构、强化全过程监管和推进管理信息化，提高了科研工作的效率和质量。

关键观点2: 矿冶集团的新型管理模式构建

矿冶集团所属矿山工程研究设计所构建了“以项目为中心”的新型管理模式，包括搭建管理架构、强化项目全过程监管和推进项目管理信息化等方面，有力支撑保障了企业高质量完成各项重大科研任务。

关键观点3: 矿冶集团强化项目全过程监管

在管理模式改革过程中，矿冶所强化了项目全过程监管，通过成立项目监管与支持部、建立项目全生命周期管理制度、强化过程监管与考核等措施，确保项目的顺利实施和成果的顺利产出。

关键观点4: 矿冶集团推进项目管理信息化

矿冶所通过推进“联廉控”工程和定制专业的项目管理信息化系统，实现了项目全生命周期流程化管理，以及全方位风险管控，为科研人员“减负松绑”，提高了项目管理效率。

关键观点5: 矿冶集团实施新型管理模式的经验总结

通过构建、实施“以项目为中心”的新型管理模式，矿冶集团总结了三条经验：完善顶层规划、优化组织架构和健全流程制度；做好顶层设计，凝聚改革共识与合力；构建项目管理信息化系统，实现项目管理高效化、透明化、风险最小化。