华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了关于华为绩效方法与实践的课程，旨在提升组织执行力。课程包括绩效管理的理论和实践，针对不同业务管理者和人力资源从业者提供收益。课程将探讨绩效管理的关键环节和工具，并分享华为的组织绩效管理经验。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

了解华为绩效方法与实践，提升组织执行力。课程涵盖绩效管理的理论及实践，帮助解决公司普遍存在的绩效痛点。

关键观点2: 课程内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理的三个方面。涉及绩效管理的角色分工、关键因素、战略制定到执行等知识点。

关键观点3: 讲师介绍

讲师么老师是华为13年老将，具有丰富的组织变革和人力资源实战经验。对绩效管理有深入研究和实际运作经验。

关键观点4: 课程时间与地点

课程时间3月28-29日上海，11月21-22日深圳。报名方式：长按二维码添加大伟咨询报名。

关键观点5: 课程费用

课程费用为6800元/人，团购享优惠。