公司折腾组织架构，HR怎么办？

主要观点总结

本文主要是关于HR在组织架构调整中的角色及工作方法的讨论。文中强调了HR在组织架构调整中的专业细节和工作方法的重要性，包括多询问意图与目的、考虑多种组织设计要素、接受没有完美解只有满意解的观念等。同时，也提醒HR要联合CEO和其他高管一起，共同进行组织再设计，并赋能业务高管。

关键观点总结

关键观点1: HR在组织架构调整中的角色

HR要扮演承接组织架构调整工作的角色，不仅要被动承接，更要主动承接，成为联合操盘者。这需要与CEO和其他高管紧密合作，共同进行组织再设计。

关键观点2: 工作方法的重要性

HR在组织架构调整中需要运用专业的工作方法，如多询问意图与目的、考虑多种组织设计要素、接受没有完美解只有满意解的观念等。同时，要注意避免意识流和抽象的概念，通过对齐颗粒度来明确具体的目标和方向。

关键观点3: 与CEO和其他高管的合作

HR需要抓住各种机会为业务高管赋能，与CEO和其他高管一起进行组织再设计。同时，利用外部专业服务来实现这一目标也是明智之举。

关键观点4: 组织再设计的持续性

组织再设计不是一次性的工作，而是需要持续进行。成功的组织设计需要经历三边工程（边勘测、边设计、边施工）和变革管理，最终目的是成长出新的竞争力，帮助企业夺取一个个阶段性的胜利。