押准中式养生！靠30年红豆加工经验，「可漾」完成一个C端品牌梦

主要观点总结

本文介绍了可漾品牌的发展历程，从创始人王钟和的角度阐述了如何将红豆水产品化的想法生根、发芽，并成功推出可漾品牌的过程。文章还详细描述了可漾在渠道拓展、营销、产品创新等方面的努力，以及面对竞争激烈的市场如何保持长期主义，打造极致的产品力，提高生产力，坚持品类创新。

关键观点总结

关键观点1: 可漾品牌的发展历程和创始人王钟和的视角

王钟和从1994年中和食品厂的成立开始，就有将红豆水产品化的想法。他通过多年的努力，成功推出可漾品牌，实现了从B端业务企业跨步到C端品牌的梦想。

关键观点2: 可漾的产品创新

可漾推出了瓶装红豆水系列，并同步上市了红豆薏米水等产品。通过与高校合作，掌握了红豆水萃取提纯专利技术，研发出富含红豆多酚的红豆水饮料。

关键观点3: 可漾的渠道拓展和营销手段

可漾通过线上渠道开始推广测试，再逐步拓展线下渠道，包括便利店、商超等。同时，可漾也采用营销手段，如合作代言人、广告词等，赋能产品动销。

关键观点4: 面对竞争激烈的市场，可漾如何保持长期主义

面对中式养生水赛道的爆发和越来越多的竞争者，可漾通过打造极致的产品力、提高生产力、坚持品类创新等方式来保持长期主义。