如何从战略到执行？从组织绩效到个人绩效？

主要观点总结

这篇文章是关于向华为学习从战略到执行、从组织绩效到个人绩效管理的课程介绍。文章提供了课程的具体日期、地点、内容以及讲师介绍。课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，并学会使用组织管理工具，提高组织绩效和个人绩效。

关键观点总结

关键观点1: 课程目的和内容

帮助业务管理者和人力资源从业者掌握绩效管理的理念和方法，从战略制定到执行，从组织绩效到个人绩效管理的全面认识，包括组织绩效管理的定义、流程、关键环节以及个人绩效管理的目标制定、工具应用等。

关键观点2: 课程特色

课程结合华为的优秀实践，通过理论分析和实战演练，帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的方法和工具。

关键观点3: 讲师介绍

么老师具备华为十三年的人力资源管理实战经验，深入了解绩效管理理论和实践，能够为学员提供专业的指导和建议。

关键观点4: 课程收益

学员通过本课程的学习，能够深入理解绩效管理的核心理念和方法，掌握从目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，能够游刃有余的带领团队产出高绩效。