万科、华润置地这个部门，存在感越来越强了

主要观点总结

本文介绍了随着房地产从增量时代进入存量时代，资产管理的重要性以及组织在其中的保障作用。文章讨论了目前资产管理的组织形式以及存在的问题，如组织定位尴尬、不重视资产管理部门的价值等。文章还列出了搭建资产管理组织需要考虑的多个关键问题，包括战略定位、组织层级、与开发和物业的关系等。

关键观点总结

关键观点1: 当前房地产形势下的资产管理重要性

随着房地产进入存量时代，资产管理变得越来越重要，组织是保障这一重要性的关键因素。许多公司都设立了专门的资产管理组织，以确保资产的最大化价值。

关键观点2: 多样化的资产管理组织形式

目前资产管理的组织形式多种多样，包括设立独立的资产管理公司、在集团内设立资产管理部、将资产管理纳入商业管理下等。不同公司根据其自身需求选择了不同的组织形式。

关键观点3: 集团层面资产的业务管理职能

在集团层面，资产管理的主要职能包括战略管理、产权管理、经营监督、经营分析以及品质提升等。这些职能确保了资产的有效管理、增值和保值。

关键观点4: 组建资产管理组织需要考虑的关键问题

如何组建资产管理组织并打造面向未来的资管组织是关键问题。这需要考虑将存量资管业务定位成未来的战略赛道、资管部门的层级设置、资管与开发的关系以及物业的关系等。

关键观点5: 资产管理组织的角色和对项目的管控方式

资产管理组织的角色包括对股东的战略决策、红线防控、专业支持、标准输出、创新突破和价值整合等。对项目的管控方式可以从业务指导型、管理实体型到资产实体型不等，具体方式取决于公司的具体需求和资管业务的发展阶段。