人才地图编制流程及工具

主要观点总结

本文介绍了人才发展计划的关键步骤和实施方法，包括成立人才盘点组织、明确盘点对象和流程、关键岗位人才和核心人才盘点与发展力评估等。文中提到了两种内部人才评估工具：双维度人才九宫格和怡安翰威特解决方案的圆桌会议。通过这两种工具，企业可以全面了解员工的能力与潜力，制定相应的人才发展措施，提高内部人才管理能力。

关键观点总结

关键观点1: 人才盘点计划与实施的重要性

成立人才盘点组织，确保有计划、有组织地进行人才盘点工作，这是人才发展计划的基础。

关键观点2: 人才盘点对象与流程

明确盘点的对象和流程步骤，确保盘点的全面性和有效性。

关键观点3: 关键岗位与核心人才的评估

对关键岗位人才和核心人才进行发展力评估，了解他们的能力状况，为制定人才发展计划提供依据。

关键观点4: 双维度人才九宫格工具的应用

通过九宫格工具，根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核，形成人才分析地图，为制定相应的人才发展措施提供依据。

关键观点5: 怡安翰威特解决方案的圆桌会议

介绍怡安翰威特解决方案中的圆桌会议，全员参与，挖掘潜力，识人育人，贴近业务，促进内部人才流动。