OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程由具有丰富实践经验和咨询背景的老师授课，支持定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题

《组织与岗位的设计、诊断和优化》，关注组织结构和岗位设置的诊断与优化，以支撑业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程内容

包括组织架构框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断、组织结构和岗位优化等。

关键观点3: 课程收益

学员将了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

关键观点4: 讲师背景

授课老师具有在多家世界500强企业的工作实践经验和咨询背景，以及深厚的理论知识和授课技巧。

关键观点5: 课程报名信息

课程时间为12月20-21日，地点为上海，费用为5980元/人，支持团购优惠。报名方式包括扫码添加大伟咨询报名和点击“阅读原文”报名课程。