对话黄锦峰：穿越周期的长期主义，如何推动中国美妆走向全球创新高地？

主要观点总结

黄锦峰带领逸仙电商从社交媒体红利中崛起，如今面临行业增长趋缓，提出成为“世界级美妆创新先锋”的目标。通过转型三年，重构增长模型，重塑价值锚点，在研发上持续投入，打造真正意义上的美妆创新体系。聚焦用户价值，构建全球研发体系，向世界级企业看齐。

关键观点总结

关键观点1: 转型成为世界级美妆创新先锋

逸仙电商经历深层次的战略重构，从运营驱动转向创新驱动，提出成为“世界级美妆创新先锋”的目标。通过持续投入研发，公司正逐步展现出转型的回报。

关键观点2: 重构增长模型，重塑价值锚点

面对行业增长趋缓的趋势，逸仙电商选择并不容易的路，重新锚定“品牌力”和“研发力”，以期打造真正具备可持续竞争力的中国美妆企业。

关键观点3: 聚焦用户价值，坚持长期投入研发

黄锦峰强调，真正的产品创新应该回归用户价值本身。公司坚持以全球顶级企业为学习对象，打造真正能穿越周期的创新型组织。

关键观点4: 构建全球研发体系，获国际权威认可

逸仙电商已在全球申请专利246项，并连续亮相国际权威平台如IFSCC大会。其科研实力获得了国际认可，证明了中国美妆已具备全球创新实力。

关键观点5: 从本土到全球：系统性创新能力的沉淀

黄锦峰表示，中国美妆要走向全球，必须补齐系统性能力。公司坚持以技术为基石、以创新为方向的转型实验，为中国美妆行业树立新的参照系。