领导根本不在意你干了多少活，只在意这三点

主要观点总结

文章主要阐述了领导在评价下属时关注的三个关键点，包括创造价值、执行力和价值观。领导关注下属是否能创造价值并拿到结果，执行的态度和力度，以及价值观和人品是否过硬。文章具体解释了每个关键点的重要性和具体表现。

关键观点总结

关键观点1: 创造价值

领导关注下属是否能创造价值并拿到结果，表现在关键业务指标上的表现。要求下属能在现在、未来持续拿到结果，并能让结果复制整个团队。领导看重下属在创造价值方面的表现，以决定其在职场中的高度。

关键观点2: 执行力

执行力是拿结果的过程和保障。好的执行力表现在执行的态度、力度和准度上。执行态度要有坚决、主动、负责的态度；执行力度要真实、不敷衍；执行准度要聚焦结果，正确做事。

关键观点3: 价值观

价值观是定海神针，要求员工忠诚于承诺、团队目标、公司利益，味道相近，与公司的气质、文化、价值观一致，并且人品要好。领导在意下属的价值观是否过硬，以决定其是否可以成为公司的可靠员工。