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HRBP定位是管控部门or服务部门?一文讲透HRBP

每天学点HR  · 公众号  · 科技自媒体  · 2025-04-14 07:07
    

主要观点总结

本文介绍了HRBP的工作理念、定位、与三支柱的关系、如何理解业务、关键工作等,强调BP要理解业务,识别痛点,提供解决方案,同时介绍了华为HRBP的6个角色和隶属关系的调整。还提到了BP如何理解业务痛点,包括使用BLM模型等工具,以及BP在人才管理方面的关键工作,特别是管理干部的问题。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的工作理念

HRBP是业务伙伴,强调理解业务,识别痛点,提供解决方案,其工作理念体现在为业务部门提供人力资源解决方案,满足业务需求。

关键观点2: HRBP的定位

HRBP的定位是服务部门还是管控部门都有问题,应该根据业务的需要来确定HRBP的工作内容和方向。

关键观点3: HRBP与三支柱的关系

HRBP需要另外两个角色HRCOE和HRSSC的大力支撑,三个角色共同协作,提供人力资源解决方案。

关键观点4: 如何理解业务

BP需要通过成熟的模型如BLM模型等工具来帮助理解业务,识别痛点。BLM模型是IBM引入的战略管理工具,可以帮助BP理解组织、识别痛点。

关键观点5: BP的关键工作

BP的关键工作是管理干部,提升业务主管的管理意识和管理水平,解决组织、人才、文化氛围方面的问题。


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