华为绩效管理实践：工具与方法（公开课）

主要观点总结

本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程内容包括组织绩效管理和个人绩效管理，旨在帮助业务管理者和人力资源从业者深入理解并学会使用组织管理工具，搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。课程分为三部分，包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC。课程讲师具有华为十三年人力资源管理实战经验。课程时间和地点已确定，并提供企业内训定制服务。

关键观点总结

关键观点1: 课程主要内容

包括组织绩效管理和个人绩效管理，旨在帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，并帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，提升绩效管理落地执行的效果。

关键观点2: 课程结构

课程分为三部分，第一部分全面介绍绩效管理，第二部分详细介绍组织绩效管理，第三部分介绍个人绩效管理及PBC，包括目标制定、PBC工具讲解、绩效过程辅导、绩效考核和反馈等。

关键观点3: 讲师资质

么老师具有华为十三年人力资源管理实战经验，成功运作过多个重要人力资源项目，对绩效管理有深入研究。

关键观点4: 课程时间与地点

公开课时间为03月28-29日上海开课和11月21-22日深圳开课，课程可以定制企业内训。

关键观点5: 课程收益

学员可以深入理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，提高团队产出绩效的能力。