奋斗者风采 | CPECC北京分公司风电现场的“质量守护者

主要观点总结

本文讲述了中油工程建设团队在吉林油田昂格55万千瓦风电项目中的质量管理工作。通过质量经理李卫星和技术负责人梁新宇的领导，团队展现了极高的专业素养和敬业精神，通过精细化的质量管理和严格的质量控制，确保了项目的全面高质量完成。文章还介绍了该项目的背景、团队的努力以及取得的成果，并强调了北京分公司在新能源领域的贡献和未来的承诺。

关键观点总结

关键观点1: 中油工程建设团队在吉林油田昂格55万千瓦风电项目中的表现

该团队通过其卓越的专业知识和敬业精神，确保了项目的成功。质量经理李卫星和技术负责人梁新宇的领导是关键。

关键观点2: 李卫星的工作方式和贡献

作为质量部经理，李卫星通过严格的质量管理和现场指导，确保了项目的全面高质量完成。他注重细节，对关键部位和薄弱环节进行全过程监控，通过他的努力，项目各道工序的质量合格率均达到100%。

关键观点3: 梁新宇的工作方式和贡献

作为技术负责人，梁新宇在质量策划和施工方案编制审核方面发挥了重要作用。他通过建立质量管理信息平台和与科研机构的合作，提升了项目的技术水平和创新能力。他还根据工程实际制定严格的质量控制计划，并集思广益解决质量问题。

关键观点4: 项目的背景、成果及北京分公司的贡献

吉林油田昂格55万千瓦风电项目是中国石油在建单体规模最大的集中风电项目，展现了北京分公司在新能源领域的风采。通过项目的深入开展，北京分公司培养了一支经验丰富、能打硬仗的风电建设铁军，并承诺将继续助力集团公司新能源业务的高质量发展。