学方法只听理论不行，必须靠流水线、培训、考试暨鲲鹏领读华楠《打造标准创意流水线》1070

主要观点总结

华楠介绍了如何将个体创意转化为组织行为，特别是在培训员工生产创意的过程中遇到的问题和方法。他提到了研发手册的重要性，并且解释了如何让员工通过培训真正掌握方法。包括考试、编顺口溜和设立内训师制度等培训方法也详细介绍。此外，还提到了关于文化母体、超级符号的理解和应用，以及在实际生活中运用这些方法的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 个体与组织行为的可复制性

华楠认识到个体创意难以复制，但组织行为可以通过培训和规定来复制。他通过内部培训产品和研发手册来推广他的创意生产方法。

关键观点2: 创作产品研发手册的要求

产品研发手册需要准确定义关键词，包含理论、方法和技巧，并且有示例和解释。它还需要满足其他要求，以确保员工能够严丝合缝地执行。

关键观点3: 培训方法的重要性

华楠提到了三种培训方法：考试、编顺口溜和设立内训师制度。考试是确保员工掌握方法的重要手段，顺口溜则是快速传达知识和信息的技巧，而内训师制度则有助于方法的传承和应用。

关键观点4: 顺口溜的应用和要点

顺口溜是华与华和在读客长期使用的技巧，用于传授方法。其要点是用前半句描述要做的事情，后半句讲怎么做，并且前后两句要押韵。

关键观点5: 建立内训师制度的意义

内训师资格是从中层管理者向高层管理者升迁晋升的必要条件。内训师可以举新的例子来印证方法，但方法的迭代需要通过流程委员会审批。

关键观点6: 方法的持续学习和应用

华楠强调方法的学习和应用是持续一生的事情，需要不断去发现、印证和整理。他将方法的应用比作练习符号如何引导人的行为，需要僵化、固化和死记硬背。